هدف از این تحقیق بررسی استراتژی و مکاتب دهگانه ی آن با فرمت docx در قالب 35 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب

2-1 مقدمه

2-2 تعاریف استراتژی

2-2-1مکاتب دهگانه استراتژی

2-2-2 دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV)

2-2-3 رویکرد ظرفیتهای پویا(DCA)

2-2-4 مقایسه رویکردها

2-3 منابع

2-3-1 منابع مشهود

2-3-2 منابع نامشهود

2-3-3 ظرفیت های اختصاصی

2-4 کارایی

2-5 اثربخشی

2-5-1 رویکرد های سنتی  برای سنجش اثر بخشی

2-5-2 رویکرد های نوین  برای سنجش اثر بخشی

2-6 عملکرد

2-7 انعطاف پذیری سازمانی

2-8 انعطاف پذیری ،کارایی و رابطه ی آن ها با عملکرد

2-9 انعطاف پذیری در مقابل کارایی

2-10 ارتباط انعطاف پذیری و عدم اطمینان

2-11 پیشینه تحقیق

منابع

واژه استراتژی) که معادل فارسی آن راهبرد است) از واژه یونانی (Strategos) به معنای ژنرال ارتش گرفته شده است. راهبرد در مباحث مدیریتی در حوزه های مختلف اقتصادی، سیاسی، و اجتماعی کاربرد بسیار متداولی دارد و به عنوان یکی از عناصر مهم مرتبط با مدیریت مطرح بوده و اساس تصمیم گیریهای مدیریتی محسوب می شود، به طوری که  نمی توان آن را جدای از مدیریت پنداشت، چه بسا مدیریت موفق اغلب حاصل تدوین راهبردهای مناسب است.موضوع راهبردی به لحاظ گستردگی و کاربرد آن در حوزه های مختلف علمی ، مورد توجه و استقبال اندیشمندان قرار گرفته است . استراتژی از جمله مفاهیمی است که تعاریف متعددی برای آن ارائه شده است، برخی از این تعاریف عبارتند از:  برنامه ای برای ایجاد رابطه متقابل با عوامل محیطی که معمولاضد و نقیض هستند، جهت تامین هدف های سازمان .  امکان دارد استراتژی شامل تعداد زیادی از روش ها جهت دستیابی به هدف مورد نظرباشد. (ریچارد.ال.دفت.ص92) برنامه های مدیران ارشد برای دستیابی به نتایجی که با رسالت و اهداف سازمان سازگار باشد.(رایت و همکاران 1992ص3) تعیین هدفهای اصلی کوتاه مدت وبلند مدت یک شرکت، پذیرفتن یک مسیر عملی و تخصیص منابع لازم برای رسیدن به این هدفها(چاندلر 1962) مینتزبرگ در کتاب جنگل استراتژی پنج دسته‌بندی برای تعاریف استراتژی ذکر کرده است: استراتژی به عنوان برنامه‌: نوعی فعالیت آگاهانه که برای مقابله با وضعیت یا رخدادی خاص در آینده، پیش‌بینی می‌شود. این دیدگاه رایج‌ترین دیدگاه در مورد راهبرد است.  به استراتژی عنوان الگو: الگویی که شما از گذشته به دست می‌آورید. (تأکید بر موفقیت‌ها و عدم تکرار شکست‌ها).